在线资本似乎再次采取主动。在新零售改革的旗帜下，线下资源的抢占和布局已经开始。作为一种传统的线下零售形式，我们应该如何生存？以苏宁云商、永辉超市为代表的传统线下零售巨头的探索仍在继续，更多的是在变革浪潮中犹豫不决。

现在我们都在谈论新的零售，更不用说O2了O好像一夜之间，新零售已经成为电子商务界最时尚的词。在线人口红利正在减少，纯电子商务也开始转型。马云曾断言，纯电子商务时代即将结束。在未来的十年或二十年里，没有电子商务，只有新的零售，也就是说，在线和离线物流必须结合起来，才能产生真正的新零售。

这一断言与网上交易量增长明显放缓有关。数据显示，2016年中国网购市场交易规模为4.7万亿元同比增长23万亿元.9%。与2015年同比增长率36.8%与明显放缓相比。业内对新零售的外观有不同的看法，但线上线下渠道融合无疑是新零售的重要特征之一。

在经历了跑马圈地的广泛增长后，大多数产品停留在中低端定位，缺乏经验已成为制约其进一步发展的瓶颈，这是线下商店的优势。

线上资本抢占线下资本

2016年11月，国务院发布了《关于促进实体零售创新转型的意见》。《意见》提出鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购等形式整合市场资源，培育线上线下一体化发展的新市场实体。

一周后，三江购物宣布，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司计划通过协议转让、认购固定股票、认购可交换债券等方式收购三江购物股份。收购完成后，阿里巴巴泽泰将持有32股%如果所有可交换债券都转换为股份，阿里巴巴泽泰的持股比例将增加到35%。

阿里巴巴在三江购物新闻发布后，在资本市场引起了热烈的追捧。自11月21日恢复交易以来，三江购物股价飙升至12日.71元/股一路上升到54元.96元/股历史高点。随后震荡调整，截至目前，股价仍在35元左右。

阿里选择三江具有实验性质，胡春才认为，首先，三江在资本市场的估值并不高。阿里入股后，如果注入新鲜盒马，将有很大的想象空间，有很大的空间在股市获得价值和增值。此外，对阿里巴巴来说，三江最有价值的一点是它的实体店。当网上购物发展到一定阶段时，它将面临体验差异，特别是新鲜产品的物流和配送问题。在这方面，线下实体店具有优势。

根据公开信息，三江购物向阿里巴泽泰发行股份共筹集了15亿元。从投资方向来看，这15亿元将投资于超市和商店的全渠道改造和仓储物流基地的升级。三江购物公司认为，引入阿里巴巴将有助于促进互联网零售的转型。阿里巴巴集团将在会员、支付和供应链方面提供优化解决方案。

除了超市形式外，对于线下零售的渗透，百货公司是阿里巴巴布局较早、实验较强的形式。传统的百货公司与供应商的合作是一种合资模式，真的不经营商品。电子商务是一种单一的产品管理，而百货公司与供应商的合作是一个大类别或品牌管理，对商品没有先天优势。因此，这方面（百货公司做电子商务）几乎没有成功，许多项目没有声音，百货公司做电子商务非常昂贵，投资很大，但很难长期回报。

线下资本触网尴尬尴尬

事实上，面对网上资本的扩张，线下资本并没有坐以待毙。

传统百货零售企业在转型过程中仍存在混乱，不了解电力业务，不能单独经营电力业务，人员引进能力弱，管理能力差，导致部分企业转型过程只是象征性的开放在线销售渠道、售后服务、订单管理、运营活动不及时跟上，电力业务迅速萎缩。这很容易导致企业对转型失去信心，怀疑转型策略和模式。

业内普遍认为，线上资本和线下资本都在探索未来新零售的市场格局。但网上资本已经掌握了主动权，实体店可能会被网上资本整合收集。

有两个原因。一是互联网企业变革创新速度特别快。如果把线下比作散步，线上就是狂奔；二是互联网企业擅长资本运营，这两点加起来会对线下产生很强的攻击力。